CỰU CHIẾN BINH VÀ CHÌA KHÓA CHUYỂN ĐỔI SỐ: TỪ NHẬN THỨC ĐẾN HÀNH ĐỘNG THỰC TIỄN

 Thực trạng hội CCB thành phố Cần Thơ trước thềm kỷ nguyên số

 Tính đến tháng 6/2026, hệ thống Hội Cựu chiến binh thành phố Cần Thơ có cơ cấu vững chắc bao gồm cơ quan thành hội, Ban Công tác CCB trực thuộc MTTQ Việt Nam thành phố, cùng 107 cấp hội cơ sở (103 xã, phường và 4 hội khối 487), quản lý 1.251 chi hội với tổng số 38.995 hội viên, với độ tuổi trung bình là 60.

Khảo sát thực tế tại các cấp hội cho thấy những con số đáng khích lệ: 100% cơ quan cấp hội từ cơ sở đến thành phố đã được trang bị máy tính và kết nối Internet. 90% cán bộ lãnh đạo các cấp thành thạo mức độ cơ bản trên máy tính, và 100% sử dụng điện thoại thông minh (smartphone) để kết nối mạng xã hội. Đặc biệt, có khoảng 20% - 30% cán bộ cấp sở bắt đầu ứng dụng thành công công nghệ AI vào công tác tổng hợp, soạn thảo văn bản nghiệp vụ.

 Bản lĩnh chính trị vững vàng và tính kỷ luật nghiêm ngặt từ quân ngũ giúp các cấp Hội triển khai chủ trương chuyển đổi số một cách bài bản, quyết liệt. Bên cạnh đó, mạng lưới phủ sóng sâu rộng đến tận ấp, khu vực cùng uy tín lớn của người lính giúp CCB dễ dàng "đi từng ngõ, gõ từng nhà" vận động nhân dân. Mô hình các Tổ công nghệ số Cựu chiến binh đang được xây dựng đang phát huy hiệu quả thực chất.

Tuy nhiên, các CCB hiện nay còn đang vướng những rào cản và thách thức. Trước hết là về tuổi tác và tâm lý e ngại: Độ tuổi trung bình cao, thị lực giảm khiến nhiều hội viên thao tác chậm, lo sợ bấm nhầm hoặc sợ mất an toàn tài chính.

Hạ tầng và thiết bị: Một số cấp hội cơ sở địa phương thiếu trang thiết bị chuẩn, lỗi thời hoặc chịu ảnh hưởng bởi sóng mạng chập chờn.

Năng lực ứng dụng kinh tế số: Các mô hình kinh tế hộ gia đình Cựu chiến binh quy mô nhỏ, còn thiếu vốn, chưa có kinh nghiệm sáng tạo nội dung (làm content), thiếu kỹ năng marketing, livestream hay xây dựng thương hiệu cho sản phẩm OCOP trên sàn thương mại điện tử.

Từ nhận thức đến hành động thực tiễn

Chuyển đổi số trong Hội CCB Cần Thơ không dừng lại ở những khẩu hiệu chung chung, mà đã được cụ thể hóa thành những hành động sắc bén trên 3 mặt trận chiến lược:

Một là, Hội đã thành lập các Tổ Báo cáo viên tuyên truyền số, quy tụ những đồng chí giàu kinh nghiệm, uy tín và am hiểu công nghệ. Thay vì những bài thuyết trình đơn thuần, các buổi nói chuyện truyền thống nay được "số hóa" bằng video clip tư liệu ngắn, mã QR code tài liệu, hay các bài giảng trực quan thiết kế qua PowerPoint, Canva và NotebookLM. Các nội dung ngắn gọn, sinh động này được lan tỏa mạnh mẽ trên các hội nhóm Zalo, Facebook, thu hút đông đảo thế hệ trẻ tương tác.

Hai là, số hóa công tác quản lý hội viên và vận hành hoạt động Hội. Công tác quản lý hành chính đang bước sang trang mới nhờ sự phối hợp với Mobilphone Cần Thơ xây dựng App "Sổ tay số Cựu chiến binh". Ứng dụng này giúp quản lý thông tin hội viên, nắm bắt diễn biến tư tưởng, triển khai, hướng dẫn chế độ chính sách trực tiếp trên smartphone (bao gồm cả hệ điều hành androis, Ios và PC), gớp phần cắt giảm tối đa giấy tờ, hội họp. Các nhóm giao tiếp số từ chi hội đến thành hội hoạt động thông suốt, giúp việc truyền đạt chỉ thị nhanh chóng như thời chiến.

Ba là, nâng cao hiệu quả bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng, đấu tranh phản bác quan điểm sai trái trên không gian mạng. Phát huy vai trò "Thế trận lòng dân" trên không gian mạng, toàn thành phố duy trì hiệu quả các trang Fanpage, Group chính thống của Hội. Lực lượng nòng cốt là các cộng tác viên dư luận, báo cáo viên nhạy bén chính trị đã chủ động định hướng thông tin, lan tỏa những mô hình kinh tế giỏi, gương "Người tốt - việc tốt", đồng thời kiên quyết đấu tranh, bình luận bác bỏ tin giả, thông tin xấu độc, phối hợp chặt chẽ với Ban Chỉ đạo 35 các cấp theo đúng quy định của Luật An ninh mạng.

Đột phá trong phong trào kinh tế và định hướng giải pháp

Trong phong trào "CCB giúp nhau giảm nghèo, làm kinh tế giỏi", viecj triển khai ứng dụng công nghệ đã từng bước trở nên phổ biến và thành trợ thủ đắc lực:

1.  Quản lý vốn vay minh bạch: Ứng dụng di động của Ngân hàng Chính sách Xã hội giúp các Tổ trưởng Tổ TK&VV theo dõi dư nợ, tiền gửi, lịch trả nợ trực tiếp, loại bỏ sai sót sổ sách.

2.  Nông nghiệp số & Thương mại điện tử: Nhiều trang trại, hợp tác xã do CCB làm chủ đã áp dụng hệ thống tưới tiêu tự động qua smartphone, dán tem QR code truy xuất nguồn gốc nông sản, đưa sản phẩm lên các sàn PostMart, Shopee, đồng thời lắp đặt mã VietQR thanh toán không dùng tiền mặt.

Các nhóm giải pháp trọng tâm thời gian tới

Để nâng cao hơn nữa hiệu quả chuyển đổi số, Hội CCB Cần Thơ xác định 5 giải pháp cốt lõi:

1.  Xóa bỏ tâm lý e ngại: Quán triệt phương châm "Dễ làm trước, khó làm sau", lấy các mô hình thành công thực tế để truyền cảm hứng.

2.  "Cầm tay chỉ việc": Phát huy mô hình "Tổ công nghệ số Cựu chiến binh", phối hợp chặt chẽ với Đoàn Thanh niên, phân nhóm đối tượng theo trình độ và khả năng, tổ chức các lớp "bình dân học vụ số" ngắn hạn, thiết kế giao diện trực quan, dễ hiểu cho người lớn tuổi.

3.  Chuẩn hóa số hóa quản lý: Hoàn thiện cơ sở dữ liệu hội viên, duy trì nền tảng họp trực tuyến linh hoạt.

4.  Hỗ trợ sản xuất và tiêu thụ: Kết nối với Sở NN&MT, Sở Công Thương hỗ trợ OCOP, xây dựng chuyên mục "Sản phẩm Cựu chiến binh " trên không gian mạng để mở rộng tệp khách hàng và thị tường tiêu thụ.

5.  Bảo đảm an toàn thông tin: Thường xuyên cập nhật các cảnh báo thủ đoạn lừa đảo công nghệ cao, nâng cao "sức đề kháng số" cho hội viên.

Chuyển đổi số là con đường tất yếu để Hội Cựu chiến binh tiếp tục giữ vững và phát huy vai trò nòng cốt chính trị trong tình hình mới. CCB không chỉ là người thích ứng với chuyển đổi số, mà còn có thể trở thành lực lượng nòng cốt góp phần đưa CĐS đi vào cuộc sống từ cơ sở. Sự kết hợp hài hòa giữa "Bản lĩnh, kỷ luật, kinh nghiệm Cựu chiến binh" với "Tri thức, công nghệ hiện đại" sẽ tạo nên một sức mạnh tổng hợp mới. Đây không chỉ là nhiệm vụ kỹ thuật, mà là cuộc cách mạng về tư duy, giúp những người lính Cụ Hồ mãi mãi tiên phong, vững vàng tiến bước trong kỷ nguyên vươn mình của đất nước./.

Trần Hải Vinh

 Phó Ban Công tác Cựu chiến binh thành phố Cần Thơ