Kỳ 3: “LÒ TÔI THÉP” BIDV KIẾN TẠO BẢN LĨNH NGÂN HÀNG CHỦ LỰC (TIẾP THEO VÀ HẾT)

Là ngân hàng chủ lực giữ vững mạch máu tài chính quốc gia, BIDV không chỉ thực hiện nhiệm vụ kinh doanh thuần túy mà còn gánh vác sứ mệnh điều tiết chính sách tiền tệ, củng cố an ninh tài chính và dẫn dắt dòng vốn phục vụ các công trình trọng điểm. Trước khoảnh khắc bước vào kỷ nguyên vươn mình với các yêu cầu khắt khe về chuyển đổi số, tài chính xanh, phát triển bền vững và hội nhập kinh tế quốc tế, Đảng bộ BIDV xác định sức mạnh cạnh tranh cốt lõi nằm ở bản lĩnh và trí tuệ của đội ngũ hơn 29.000 cán bộ, đảng viên.

Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, môi trường làm việc có nhiều cơ hội và rủi ro, ranh giới giữa sự liêm chính và cám dỗ vật chất vô cùng mỏng do đó công tác cán bộ tại các ngân hàng phải được ví như một "lò tôi thép" hiện đại. Đó là nơi kết tinh giữa đạo đức công vụ, bản lĩnh chính trị vững vàng và trí tuệ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời kỳ mới. Thực tiễn công tác cán bộ tại Đảng bộ BIDV chính là mô hình thu nhỏ sinh động, khẳng định tính đúng đắn của chiến lược "rèn thép" nhân sự mà Đảng ta đang kiên trì thực hiện để vững vàng bước tới kỷ nguyên mới.

Nâng tầm công tác cán bộ trong kỷ nguyên mới

Văn kiện Đại hội Đảng bộ BIDV lần thứ XV nhiệm kỳ 2025-2030 đã xác định ba khâu đột phá đó là: “(i) Hoàn thiện thể chế, kinh doanh dựa trên nền tảng công nghệ; tăng tốc chuyển đổi mô hình kinh doanh, bộ máy tổ chức theo hướng Tinh gọn - Hiệu năng - Hiệu quả (ii) Tập trung nâng cao chất lượng đội ngũ đảng viên và người lao động để đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới (iii) Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số”. Có thể nói, ba khâu đột phá đã thể hiện những định hướng, ưu tiên xuyên suốt trong hoạt động tại Đảng bộ BIDV nhằm chủ động đón vận hội mới, quyết tâm tăng tốc chuyển đổi sang giai đoạn “cất cánh”, phù hợp với xu thế của thời đại và yêu cầu phát triển của đất nước. Trong đó, yếu tố con người và nền tảng công nghệ là những trụ cột phát triển được Đảng bộ BIDV xác định là một trong những vốn quý nhất, được định hình trong chiến lược phát triển kinh doanh của BIDV đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030.

Trong kỷ nguyên số, vai trò lãnh đạo của Đảng không chỉ dừng lại ở chỉ thị, nghị quyết mà đòi hỏi sự đổi mới tư duy và phương thức quản trị. Quán triệt tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị Khóa XIII về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, Đảng bộ BIDV đã triển khai mô hình “Đảng bộ số” gắn liền với công tác đột phá về tổ chức và cán bộ.

Thông qua hệ thống quản trị nội bộ toàn hàng B.One - niềm vinh dự được gắn biển “Sản phẩm chào mừng Đại hội đại biểu Đảng bộ Chính phủ lần thứ I (nhiệm kỳ 2025-2030)”, Đảng bộ BIDV đã chuyển dịch phương thức lãnh đạo từ mệnh lệnh hành chính sang đồng hành, truyền cảm hứng. Ứng dụng B.One hướng đến xây dựng hệ thống quản lý đảng viên, sinh hoạt đảng và hoạt động của cấp ủy, chi bộ trên nền tảng số, giúp rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ, thực hành phát triển bền vững ESG, tăng tính minh bạch và nâng cao năng lực lãnh đạo, điều hành của tổ chức Đảng.

Song song với nền tảng số, để hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược, BIDV đặc biệt chú trọng đổi mới toàn diện từ gốc công tác tuyển dụng, quy hoạch đến bổ nhiệm cán bộ. Ngân hàng tiên phong áp dụng các tiêu chuẩn tuyển dụng hiện đại gắn liền với khung năng lực số, mở rộng không gian thu hút nhân tài chất lượng cao từ thị trường bên ngoài kết hợp với chiến lược tạo nguồn nội bộ bài bản. Công tác quy hoạch được thực hiện công khai, minh bạch, có trọng tâm trọng điểm, tạo nguồn cán bộ lãnh đạo kế cận vững vàng về bản lĩnh chính trị và tinh thông nghiệp vụ. Cơ chế bổ nhiệm luôn tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc tập trung dân chủ, lấy hiệu quả công việc, sản phẩm thực tế và uy tín cá nhân làm thước đo quyết định, qua đó mạnh dạn trao cơ hội cho những nhân tố trẻ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.

Tuy nhiên, công nghệ suy cho cùng chỉ là công cụ hỗ trợ, con người và công tác cán bộ mới là nhân tố quyết định trung tâm. Để vận hành hiệu quả “Đảng bộ số”, nhiệm vụ trọng tâm là xây dựng đội ngũ “Đảng viên số” kiêm nhiệm vai trò cán bộ chiến lược: những “công dân số BIDV” sở hữu tư duy số, kỹ năng số, giữ vững kỷ luật an toàn bảo mật, đồng thời tiên phong phát huy tinh thần “dám nghĩ – dám làm – dám chịu trách nhiệm”. Chính đội ngũ cán bộ, đảng viên tiên phong này là “đầu máy” dẫn dắt, khẳng định vai trò hạt nhân chính trị, đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả toàn diện của BIDV trong kỷ nguyên số.

Chuẩn hóa tri thức, nâng tầm kỹ năng

Công tác đào tạo, nghiên cứu và xây dựng văn hóa học hỏi sáng tạo đối với Đảng bộ BIDV không chỉ là nhiệm vụ chuyên môn mà đã trở thành điểm nhấn trong công tác xây dựng Đảng. Năm 2025, Trường Đào tạo cán bộ BIDV đã tổ chức gần 700 khóa học e-learning và kết hợp e-learning với hơn 115.000 lượt học viên tham gia, vượt kế hoạch năm. Việc tích cực cải tiến nội dung và chuyển đổi số mạnh mẽ trong xây dựng hệ thống học tập đã giúp hoàn thành 100% các chỉ tiêu chiến lược về phát triển nhân sự trong phân tích dữ liệu, công nghệ thông tin chuyên sâu, năng lực đổi mới sáng tạo và kỹ năng quản lý. Toàn hệ thống ghi nhận 595 sáng kiến và 146 đề tài nghiên cứu khoa học trong năm 2025 (tăng trưởng ở mức 170% và 200% so với năm 2024), các sáng kiến cấp hệ thống và đề tài nghiên cứu đã mang lại giá trị thực tiễn và hiệu quả thiết thực cho hoạt động kinh doanh.

Hằng năm, BIDV tổ chức “Ngày hội Sáng tạo” nhằm vinh danh các nghiên cứu, thảo luận về xu hướng công nghệ, AI ứng dụng và chiến lược dữ liệu, đây chính là một trong những hoạt động nhằm cụ thể hóa Nghị quyết 53-NQ/ĐU ngày 18/05/2026 của Đảng ủy BIDV về Chiến lược dữ liệu, AI và đổi mới sáng tạo của BIDV giai đoạn 2026-2030. Ấn tượng hơn nữa, cuộc thi “Phát triển giải pháp công nghệ số - Hack the Idea” và đã trở thành điểm sáng của văn hóa đổi mới sáng tạo tại BIDV. Cuộc thi đã khơi dậy tiềm năng sáng tạo, đóng góp nhiều sản phẩm đột phá, những ý tưởng đổi mới quy trình, sản phẩm, công nghệ khẳng định sức mạnh trí tuệ của con người BIDV. Nhiều sáng kiến được đưa vào thực tiễn, giúp tiết kiệm chi phí vận hành, nâng cao hiệu quả kinh doanh và lan tỏa tinh thần “nghĩ khác đi, làm mới hơn, đổi thay tích cực hơn”.

Bước sang năm 2026, BIDV đặt mục tiêu bình quân mỗi cán bộ hoàn thành 72 giờ đào tạo, 100% tham gia các khóa học năng lực chung và năng lực chuyển đổi trên nền tảng e-learning, đồng thời đẩy mạnh tự học, tự nghiên cứu. Đảng bộ BIDV xem việc học tập không chỉ để làm, để sáng tạo mà còn để cống hiến cho Tổ quốc. Tư tưởng đó được cụ thể hóa bằng hành động xây dựng “tổ chức học hỏi sáng tạo”, nơi mỗi cán bộ là một người truyền cảm hứng, và đội ngũ lãnh đạo giữ vai trò “giữ lửa”, “truyền lửa” thông qua việc làm “người nghiên cứu”, “người thiết kế” và “người ủng hộ” cho văn hóa đổi mới.

Thước đo đánh giá cán bộ công tâm, minh bạch

Quán triệt các chủ trương của Đảng về đổi mới công tác cán bộ nhằm đảm bảo đánh giá toàn diện, thực chất về phẩm chất chính trị, đạo đức, sự liêm chính, kỷ luật; năng lực thực tiễn và sản phẩm đầu ra, BIDV đã triển khai bài bản công tác đánh giá cán bộ từ năm 2020.

Mỗi vị trí công tác được thiết kế bộ chỉ tiêu KPIs riêng biệt, điều chỉnh định kỳ để bám sát thực tiễn. Bên cạnh hiệu suất công việc, BIDV đặc biệt đề cao ý thức kỷ luật, thực thi văn hóa doanh nghiệp, chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp và kiểm soát rủi ro nghiệp vụ. Kết quả công tác được đánh giá đa chiều theo mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC), không chỉ ở phương diện tài chính, khách hàng mà còn ở việc thực hiện quy trình và khả năng học hỏi phát triển. Đối với cán bộ lãnh đạo, yêu cầu đánh giá ngoài năng lực chuyên môn còn đòi hỏi năng lực quản lý và năng lực chung theo Khung năng lực của BIDV.

Với mong muốn xóa bỏ tư duy "cơ cấu, cào bằng", hệ thống KPIs được số hóa triệt để, trích xuất dữ liệu tự động nhằm định lượng hóa rõ ràng mục tiêu kinh doanh, chất lượng quản trị rủi ro và mức độ đóng góp vào chuyển đổi số. Lấy “sản phẩm và hiệu quả thực tế làm thước đo giá trị”, hệ thống KPIs đóng vai trò là "thước đo sức bền" giúp tôn vinh kịp thời cán bộ xuất sắc, đồng thời nhận diện chính xác các vị trí trì trệ để đào tạo lại hoặc sắp xếp lại nhân sự theo đúng tinh thần "có vào - có ra, có lên - có xuống" trong thời kỳ mới.

Quyết tâm nuôi dưỡng, phát triển nhân tài

Để hiện thực hóa tầm nhìn đưa BIDV thuộc TOP 100 ngân hàng mạnh nhất Châu Á vào năm 2030 và TOP 50 vào năm 2045, công tác quy hoạch, đào tạo và phát triển nhân tài được triển khai với những bước đi mang tính đột phá.

Nổi bật là chương trình “Lãnh đạo BIDV tuổi 30” (BIDV Leader 30) nhằm tìm kiếm, bồi dưỡng thế hệ lãnh đạo kế cận. Hướng tới mục tiêu phát triển cán bộ giữ chức danh Giám đốc đơn vị vào năm 2030 và Phó Tổng Giám đốc vào năm 2033, chương trình là cú hích xây dựng chân dung nhà lãnh đạo thời đại mới với phẩm chất “Thân - Tâm - Trí” (Thân khỏe mạnh, truyền cảm hứng; Tâm tỉnh thức, tử tế, trách nhiệm; Trí có tầm nhìn rộng, đổi mới vượt thời đại). Hiện cả 6 cán bộ khóa đầu tiên đều bám sát tiến độ phát triển. Qua đào tạo chuyên sâu và luân chuyển thực tiễn, BIDV Leader 30 chính là "bệ phóng" tôi luyện bản lĩnh quản trị và năng lực dẫn dắt sự thay đổi cho lực lượng lãnh đạo hệ thống tương lai của BIDV.

Khẳng định bề dày trong đào tạo lãnh đạo cấp cao và cấp trung, BIDV đã triển khai Khóa Lãnh đạo quản lý thứ 18 và Chương trình Giám đốc tập sự khóa 2. Đây là chương trình với thời lượng dài và toàn diện về quản trị hiện đại và đánh giá đa chiều từ kiến thức ngân hàng, tư duy khoa học, khả năng thực tập thế vai và giải quyết các vấn đề thực tiễn. Tại các khóa đào tạo này, nhiều mô hình làm việc được triển khai và xây dựng trở thành văn hóa và phương pháp làm việc như phương pháp làm việc Agile, chuyển đổi mô hình bán lẻ mới, mô hình bán buôn mới. Nhiều cán bộ tham gia khóa học đã được phát triển thành Lãnh đạo cấp đơn vị, có nhiều đóng góp hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của BIDV. Bên cạnh đó, BIDV đẩy mạnh đào tạo, phát triển chuyên gia qua việc tham gia các chứng chỉ thẩm định rủi ro tín dụng, chứng chỉ quốc tế về quản lý rủi ro ESG (SCR) và công nghệ thông tin, tạo nguồn cán bộ hạt nhân cho hệ thống, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về rủi ro tín dụng, chuyển đổi số và tài chính xanh.

Hành trình đổi mới công tác cán bộ tại Đảng bộ BIDV là một chiến lược chuyển mình toàn diện và kiên định. Từ việc thấu suốt yêu cầu cấp thiết của công tác cán bộ trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, đến việc tháo gỡ điểm nghẽn tư duy để định hình những cán bộ đảng viên thời kỳ mới và đã được cụ thể hóa bằng hoạt động cụ thể trong tuyển dụng, quy hoạch, trang bị tri thức và kỹ năng, công tác đánh giá cán bộ cũng như nuôi dưỡng và phát triển nhân tài.

Từ "lò tôi thép" đầy bản lĩnh ấy, những thế hệ cán bộ BIDV đã và đang từng bước trưởng thành, vừa vững vàng bản lĩnh chính trị, vừa tinh thông nghiệp vụ, vừa làm chủ công nghệ. Họ chính là lực lượng cốt cán, là những "đầu máy" dẫn dắt hiện thực hóa mục tiêu xây dựng Tập đoàn Tài chính - Ngân hàng "Lớn – Mạnh – Xanh", vươn tầm Top 100 Châu Á vào năm 2030 và Top 50 vào năm 2045, khẳng định và giữ vững vị thế ngân hàng thương mại chủ lực của quốc gia.