Kỳ II: Khơi thông nguồn lực, kiến tạo động lực phát triển bền vững

Kiều Phú và cuộc dịch chuyển sang "tư duy phục vụ"

(Tiếp theo và hết) 

Kỳ II: Khơi thông nguồn lực, kiến tạo động lực phát triển bền vững

Một bộ máy hành chính tinh gọn chỉ thực sự phát huy giá trị khi trở thành động lực thúc đẩy phát triển kinh tếxã hội. Sau gần một năm vận hành theo mô hình mới, Kiều Phú đang từng bước chuyển hóa hiệu quả quản trị thành những kết quả cụ thể, tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững.

Bước chuyển mình qua những con số

Theo báo cáo, năm 2025, tổng thu ngân sách trên địa bàn Kiều Phú đạt hơn 20,4 tỷ đồng, vượt hơn ba lần dự toán được giao. Sang bốn tháng đầu năm 2026, tổng thu ngân sách đạt hơn 435 tỷ đồng, tương đương khoảng 90% kế hoạch năm của Thành phố. Trong đó, thu từ thuế và phí đạt hơn 172 tỷ đồng, còn đấu giá quyền sử dụng đất mang lại hơn 262 tỷ đồng.

Những kết quả này là sự phản ánh chân thực sự hiệu quả trong công tác quản lý nguồn thu, khai thác quỹ đất và cải thiện môi trường đầu tư sau khi bộ máy hành chính được kiện toàn.

Nguồn lực tài chính cũng nhanh chóng được đưa vào phục vụ phát triển. Đến hết tháng 4/2026, Kiều Phú đã giải ngân gần 325 tỷ đồng, tập trung cho các công trình thiết yếu như mở rộng giao thông, xây dựng trường học, nâng cấp trạm y tế, hoàn thiện khu tái định cư và các dự án hạ tầng dân sinh.

Bên cạnh đó, địa phương đang sở hữu nhiều lợi thế để phát triển lâu dài. Cụm công nghiệp Ngọc Liệp rộng 21,4 ha đã được lấp đầy 100%, với 29 doanh nghiệp hoạt động ổn định. Kiều Phú còn có 13 làng nghề truyền thống cùng hệ thống 93 di tích lịch sử và hai di sản văn hóa phi vật thể quốc gia. Đây là nền tảng quan trọng để địa phương thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp – dịch vụ – du lịch văn hóa gắn với bảo tồn và phát huy giá trị di sản.

Nhìn thẳng điểm nghẽn, mở kỳ vọng mới

Bên cạnh những kết quả tích cực, quá trình vận hành mô hình mới tại địa phương cũng đặt ra nhiều thách thức.

Trước hết là áp lực giải quyết thủ tục hành chính. Việc chuyển Điểm phục vụ hành chính công cấp xã về Trung tâm Phục vụ hành chính công của Thành phố giúp thống nhất đầu mối, song cũng làm gia tăng số lượng hồ sơ, tiềm ẩn nguy cơ quá tải trong một số thời điểm.

Đối với lĩnh vực giáo dục và y tế, sự chênh lệch về cơ sở vật chất giữa các khu vực trước khi sáp nhập chưa thể khắc phục trong thời gian ngắn. Áp lực sĩ số học sinh vẫn còn lớn, trong khi các trạm y tế tiếp tục đối mặt với tình trạng thiếu trang thiết bị và khó thu hút đội ngũ bác sĩ có trình độ chuyên môn cao.

Một vấn đề khác đáng quan tâm là mô hình hoạt động của Trung tâm Dịch vụ tổng hợp xã, được thành lập từ ngày 1/1/2026. Việc cùng lúc đảm nhiệm hai lĩnh vực có tính chất rất khác nhau là phát triển nông nghiệp và phát thanh - truyền hình đang bộc lộ những hạn chế nhất định.

Trong khi lĩnh vực nông nghiệp đòi hỏi chuyên môn kỹ thuật, hỗ trợ sản xuất và kết nối thị trường thì công tác phát thanh chủ yếu thực hiện nhiệm vụ thông tin, tuyên truyền và định hướng dư luận. Sự khác biệt về chức năng, nhiệm vụ và phương thức hoạt động đặt ra yêu cầu nghiên cứu mô hình tổ chức phù hợp hơn, nhằm phát huy hiệu quả chuyên môn của từng lĩnh vực.

Thực tiễn gần một năm triển khai cho thấy, việc sắp xếp đơn vị hành chính không chỉ nhằm tinh gọn bộ máy mà còn tạo ra không gian phát triển mới cho địa phương.

Kiều Phú đã xây dựng được những nền tảng quan trọng với bộ máy tổ chức tinh gọn, đội ngũ cán bộ được kiện toàn, nguồn lực tài chính được tăng cường và hệ thống hạ tầng từng bước hoàn thiện. Tuy nhiên, để phát huy đầy đủ tiềm năng của mô hình mới, địa phương vẫn cần sự hỗ trợ từ Thành phố và các sở, ngành trong việc hoàn thiện cơ chế quản lý, tăng cường phân cấp, phân quyền, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ giáo dục và y tế.

Khi những khó khăn, vướng mắc từng bước được tháo gỡ, Kiều Phú có cơ sở để trở thành một mô hình quản trị địa phương hiện đại, hiệu quả, gần dân và tạo động lực phát triển bền vững cho khu vực phía tây Thủ đô.