Ra nghị quyết sát thực tiễn, lãnh đạo hiệu quả

Đại úy Đoàn Minh Hoàng - Bí thư Chi bộ, Chính trị viên Đại đội 9, chia sẻ: “Thông qua đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ năm 2026, chi bộ nhìn nhận rõ hơn những mặt làm được, những hạn chế và nguyên nhân. Đây là cơ sở để chúng tôi xác định đúng trọng tâm lãnh đạo, đề ra biện pháp khắc phục cụ thể, phân công rõ trách nhiệm cho từng cán bộ, đảng viên, bảo đảm nghị quyết năm tiếp theo sát với tình hình thực tế và có tính khả thi cao”.

Từ câu chuyện ở Chi bộ Đại đội 11 có thể thấy, đổi mới phương thức lãnh đạo trước hết bắt đầu từ cách cấp ủy tiếp cận và giải quyết công việc. Nếu nghị quyết chỉ dừng ở việc xác định những nhiệm vụ vốn đã có trong kế hoạch công tác, việc tổ chức thực hiện dễ rơi vào lối mòn, thiếu điểm nhấn. Ngược lại, khi những vấn đề nổi lên từ thực tiễn được phân tích thấu đáo, đưa vào thảo luận dân chủ và cụ thể hóa bằng các giải pháp phù hợp, nghị quyết sẽ trở thành căn cứ trực tiếp để tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Đây cũng là kinh nghiệm được Đảng ủy Trung đoàn 141 chú trọng trong lãnh đạo, chỉ đạo 26 chi bộ thuộc Đảng bộ. Trước khi xây dựng nghị quyết, cấp ủy, chi bộ cần đánh giá đúng kết quả thực hiện nhiệm vụ của kỳ trước, đối chiếu các chỉ tiêu đã đề ra, làm rõ những mặt làm được, những hạn chế và nguyên nhân. Trong đó, cần phân biệt rõ hạn chế do điều kiện khách quan với những vấn đề xuất phát từ nhận thức, trách nhiệm, phương pháp lãnh đạo, chỉ huy và tổ chức thực hiện. Trên cơ sở ấy, cấp ủy lựa chọn nội dung cần tập trung lãnh đạo, tránh tình trạng đưa quá nhiều nhiệm vụ vào nghị quyết nhưng thiếu trọng tâm, trọng điểm.

Đối với đơn vị bộ binh, yêu cầu đó càng có ý nghĩa thiết thực. Nhiệm vụ huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu, xây dựng chính quy, quản lý kỷ luật có mối quan hệ chặt chẽ, tác động trực tiếp đến chất lượng hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị. Vì vậy, nghị quyết của cấp ủy cần xác định rõ những khâu cần tập trung lãnh đạo trong từng thời điểm, phù hợp với đặc điểm nhiệm vụ và khả năng tổ chức thực hiện. Các chỉ tiêu phải có căn cứ, giải pháp phải khả thi, tránh sao chép máy móc nội dung của cấp trên hoặc chỉ thay đổi cách diễn đạt giữa các kỳ nghị quyết.

Trung tá Vũ Mạnh Hùng - Chủ nhiệm Chính trị Trung đoàn 141, cho rằng: “Muốn nâng cao chất lượng ra nghị quyết, trước hết phải đánh giá đúng tình hình, xác định đúng trọng tâm và đề ra biện pháp lãnh đạo sát với nhiệm vụ của đơn vị. Sau khi nghị quyết được ban hành, cấp ủy phải phân công rõ trách nhiệm, tăng cường kiểm tra, đôn đốc, kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện”.

Một kinh nghiệm quan trọng khác là đổi mới cách thảo luận và ban hành nghị quyết theo hướng phát huy dân chủ, đề cao trách nhiệm của từng thành viên cấp ủy. Trong quá trình chuẩn bị, bí thư cấp ủy cần định hướng những vấn đề trọng tâm, khuyến khích các ý kiến đi thẳng vào những hạn chế, bất cập và giải pháp khắc phục. Những vấn đề còn có ý kiến khác nhau cần được trao đổi, phân tích trên cơ sở thực tiễn và yêu cầu nhiệm vụ, bảo đảm nghị quyết khi ban hành có tính thống nhất cao về nhận thức và hành động.

Từ thực tiễn đó, Đảng ủy Trung đoàn 141 chú trọng gắn việc ra nghị quyết với công tác kiểm tra, giám sát và đánh giá kết quả thực hiện. Nghị quyết không phải là văn bản ban hành xong rồi chờ đến kỳ tổng kết mới xem xét hiệu quả. Trong quá trình triển khai, cấp ủy cần thường xuyên nắm tình hình, đối chiếu tiến độ thực hiện các chỉ tiêu, kịp thời phát hiện những nội dung chưa đạt yêu cầu để có biện pháp lãnh đạo phù hợp. Những hạn chế đã được chỉ ra nhưng chậm khắc phục phải được xem xét về nguyên nhân, trách nhiệm của tập thể, cá nhân liên quan. Đổi mới phương thức lãnh đạo còn thể hiện ở việc gắn kết quả thực hiện nghị quyết với trách nhiệm của cán bộ, đảng viên. Mỗi nhiệm vụ cần được cụ thể hóa bằng nội dung công việc, thời gian thực hiện và trách nhiệm của tổ chức, cá nhân có liên quan. Cấp ủy viên được phân công phụ trách phải chủ động theo dõi, hướng dẫn, kiểm tra; cán bộ chủ trì chịu trách nhiệm về kết quả lĩnh vực, bộ phận được giao. Khi đánh giá, cần căn cứ vào chất lượng, tiến độ và hiệu quả công việc, tránh nhận xét chung chung hoặc nặng về hình thức.

Trung tá Đỗ Văn Kiên - Bí thư Đảng ủy, Chính ủy Trung đoàn 141 khẳng định: “Việc kiểm điểm, đánh giá, xếp loại tổ chức đảng, đảng viên và cán bộ cuối năm cũng là dịp để cấp ủy nhìn lại chất lượng lãnh đạo, chỉ đạo trong cả quá trình. Từ kết quả thực hiện nhiệm vụ và những hạn chế được chỉ ra, các cấp ủy, chi bộ cần xác định rõ nội dung phải khắc phục, tiếp tục hoàn thiện phương pháp lãnh đạo, nâng cao trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, đảng viên”.

Thực tiễn ở Trung đoàn 141 cho thấy, đổi mới phương thức lãnh đạo không nhất thiết bắt đầu từ những việc lớn, mà có thể được thực hiện ngay từ cách chuẩn bị một nghị quyết, cách tổ chức một buổi sinh hoạt cấp ủy, cách phân công nhiệm vụ và kiểm tra kết quả. Khi mỗi nghị quyết đều xuất phát từ thực tiễn, có trọng tâm, giải pháp cụ thể và xác định rõ trách nhiệm thực hiện, hiệu quả lãnh đạo sẽ được nâng lên. Đó cũng là cơ sở để Đảng bộ Trung đoàn 141 tiếp tục nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức đảng, phát huy vai trò tiền phong, gương mẫu của cán bộ, đảng viên, góp phần xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

 Đại úy Lang Văn Trường - Trợ lý Tuyên huấn Trung đoàn 141, Sư đoàn 312, Quân đoàn 12.