Vững tổ chức, mạnh kinh tế, trọn nghĩa tình

Hợp nhất để thêm sức mạnh

Năm 2025 ghi dấu bước chuyển quan trọng đối với CLB khi CLB Doanh nghiệp Doanh nhân CCB tỉnh Hà Giang và tỉnh Tuyên Quang được hợp nhất. Sau hợp nhất, CLB có 78 hội viên, sinh hoạt tại 6 xã, phường trên địa bàn tỉnh. Ban Thường trực, Ban Thường vụ, Ban Chấp hành, Ban Kiểm tra và Văn phòng CLB được kiện toàn, từng bước đưa hoạt động đi vào nền nếp.

Với những người làm công tác Hội, sáp nhập tổ chức luôn đặt ra yêu cầu không nhỏ: Làm sao để hội viên từ hai địa phương nhanh chóng tìm được tiếng nói chung; làm sao phát huy được thế mạnh, kinh nghiệm và nguồn lực của từng doanh nghiệp, đồng thời xây dựng phương thức hoạt động phù hợp với quy mô mới. CLB xác định trước hết phải ổn định tổ chức, thống nhất quy chế, phân công nhiệm vụ, duy trì sinh hoạt và tăng cường giao lưu, trao đổi kinh nghiệm quản trị, thông tin thị trường, hỗ trợ nhau trong sản xuất, kinh doanh.

Từ cách làm đó, sự hợp nhất từng bước tạo thêm không gian liên kết. Những doanh nhân CCB không chỉ gặp nhau ở bản chất Bộ đội Cụ Hồ, mà còn cùng chia sẻ bài toán thị trường, vốn, công nghệ, lao động và trách nhiệm với cộng đồng.

Đồng chí Nguyễn Hữu Hoạch - Chủ nhiệm CLB, là một trong những người có nhiều năm gắn bó với phong trào CCB làm kinh tế. Từ thực tiễn của bản thân, ông cho rằng làm kinh tế muốn bền vững phải bắt đầu từ sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và biết đặt lợi ích lâu dài của cộng đồng bên cạnh lợi ích của doanh nghiệp.

Câu chuyện hơn 30 năm xây dựng Hợp tác xã (HTX) Vận tải và Dịch vụ môi trường Thanh Bình của ông là một minh chứng. Năm 1995, ông cùng đồng đội thành lập HTX Vận tải số 6. Trong quá trình làm vận tải, chứng kiến rác thải nhựa ngày càng nhiều, ông trăn trở tìm cách thu gom, phân loại, tái chế. Từ năm 2002, HTX đổi tên thành HTX Vận tải và Dịch vụ môi trường Thanh Bình, mở rộng sang lĩnh vực vệ sinh môi trường.

Con đường ấy không bằng phẳng. Hai năm đầu triển khai tái chế, do thiếu kinh nghiệm phân loại nhựa, cơ sở liên tục thua lỗ. Để giữ việc làm cho người lao động, ông Hoạch phải bỏ tiền túi trả lương. Không nản chí, ông cùng các thành viên HTX vận động người dân phân loại rác tại nguồn, phối hợp với trường học tuyên truyền bảo vệ môi trường, đồng thời tìm đến các cơ sở ở tỉnh khác học hỏi kinh nghiệm.

“Khó khăn là vậy, nhưng nghĩ đến cái lợi lâu dài về môi trường, tôi càng phải cố gắng tìm hướng đi” - ông Hoạch chia sẻ.

Từ câu chuyện cụ thể có thể thấy, bản lĩnh của người lính không dừng lại ở những năm tháng chiến đấu. Trong thời bình, phẩm chất ấy tiếp tục được thể hiện qua cách những doanh nhân CCB đối mặt với khó khăn, giữ vững sản xuất, kinh doanh và việc làm cho người lao động.

Bản lĩnh người lính trên mặt trận kinh tế

Trong nhiệm kỳ 2020-2025, hoạt động của các doanh nghiệp hội viên diễn ra trong điều kiện nhiều khó khăn: Đại dịch Covid-19, thiên tai, biến đổi khí hậu, giá nguyên vật liệu tăng cao và những biến động của thị trường tác động trực tiếp đến sản xuất, kinh doanh. Trong hoàn cảnh đó, các doanh nhân CCB vẫn nỗ lực duy trì hoạt động, bảo đảm việc làm, thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước và đồng hành cùng cộng đồng.

Kết quả, tổng doanh thu của các doanh nghiệp hội viên đạt khoảng 1.330 tỷ đồng; nộp ngân sách Nhà nước 133 tỷ đồng; thu nhập bình quân người lao động từ 6,5-9,5 triệu đồng/người/tháng; tạo việc làm cho 1.525 lao động, trong đó có 1.309 CCB và con em CCB.

Những kết quả ấy được tạo nên từ nhiều ngành nghề, mô hình sản xuất, kinh doanh khác nhau. Điểm chung ở họ là tinh thần tự lực, tự cường, không ngại đổi mới và luôn tìm cách thích ứng với thị trường.

Ở HTX Vận tải và Dịch vụ môi trường Thanh Bình, từ những ngày đầu gian khó, ông Nguyễn Hữu Hoạch đã từng bước xây dựng mô hình kinh tế tuần hoàn trong xử lý rác thải. Năm 2012, HTX đầu tư dây chuyền tái chế ni-lông, nhựa phế thải, bao tải, vải bạt; giấy thải được tái chế thành bột giấy. HTX còn phối hợp vận động người dân ủ rác hữu cơ thành phân bón phục vụ sản xuất nông nghiệp. Đến nay, đơn vị có máy tái chế nhựa, máy giặt bao tải, máy xeo giấy, xe chuyên dụng và xe điện thu gom rác ở những khu vực đường nhỏ. Mỗi năm, HTX cung cấp hơn 100 tấn hạt nhựa và gần 50 tấn bột giấy; năm 2024 đạt doanh thu hơn 13 tỷ đồng, nộp ngân sách gần 1 tỷ đồng, tạo việc làm cho hơn 120 lao động với thu nhập từ 6-8,5 triệu đồng/người/tháng.

Nếu doanh nhân CCB Nguyễn Hữu Hoạch chọn hướng đi gắn kinh tế với bảo vệ môi trường thì CCB Tạ Đức Toán lại cho thấy sức sống của phong trào CCB làm kinh tế hiệu quả ở một mô hình phù hợp với điều kiện địa phương.

Sau khi nghỉ hưu, ông Toán tham gia xây dựng CLB CCB làm kinh tế hiệu quả, phối hợp tổ chức tập huấn, tham quan, học tập những mô hình sản xuất, kinh doanh, bảo vệ môi trường và nông nghiệp bền vững. Bản thân ông xây dựng mô hình nuôi ong lấy mật. Từ 70 đàn ong ban đầu, năm đầu tiên ông thu hơn 720 lít mật, doanh thu khoảng 180 triệu đồng. Những năm sau, số đàn tăng lên 200 đến hơn 300 đàn, sản lượng khoảng 2.900 lít mật, doanh thu ước 725 triệu đồng/năm, tạo việc làm cho 4 lao động với mức thu nhập 6,5-7 triệu đồng/người/tháng.

Từ thực tế đó, ông Toán cho rằng, người CCB không chỉ phát huy phẩm chất người lính trong những năm tháng chiến tranh mà còn phải tiếp tục giữ tinh thần ấy trong cuộc sống hôm nay, vượt khó, làm giàu chính đáng, tạo việc làm cho người lao động và góp phần xây dựng quê hương.

Đây cũng là hướng mà CLB xác định trong nhiệm kỳ mới: Phát huy bản chất Bộ đội Cụ Hồ trong phát triển kinh tế; nâng cao năng lực quản trị, đạo đức kinh doanh; khuyến khích hội viên đổi mới công nghệ, mở rộng thị trường, tăng cường liên kết và chú trọng chuyển đổi số.

Kinh tế gắn kết nghĩa tình, xây dựng quê hương

Với các doanh nhân CCB tỉnh Tuyên Quang, việc phát triển doanh nghiệp không tách rời trách nhiệm với cộng đồng. Trong nhiệm kỳ 2020-2025, tổng kinh phí dành cho các hoạt động xã hội của hội viên đạt 14,646 tỷ đồng. Trong đó, 1,390 tỷ đồng được ủng hộ đồng bào bị thiên tai, bão lũ, cùng 655 triệu đồng hiện vật quy đổi; 1,740 tỷ đồng hỗ trợ xây mới, sửa chữa 29 căn nhà tình nghĩa; 7,421 tỷ đồng dành cho các hoạt động an sinh xã hội khác. Các hội viên còn phụng dưỡng 2 người già cô đơn trong hơn 20 năm với tổng kinh phí khoảng 1,440 tỷ đồng; ủng hộ 100 triệu đồng xây dựng Tượng đài chiến thắng Thành cổ và 1,9 tỷ đồng xây dựng nhà thờ, tưởng nhớ những người có công với cách mạng và đất nước.

Trong đó, những việc làm của từng hội viên đã góp phần làm cho phong trào thêm sức thuyết phục như đồng chí Hoàng Việt Trung hỗ trợ xây dựng 15 căn nhà; đồng chí Bùi Đức Chinh hỗ trợ 5 căn nhà và nhiều năm phụng dưỡng người già cô đơn.

Với ông Nguyễn Hữu Hoạch, nghĩa tình cũng bắt đầu từ những việc rất cụ thể. Khi 3 thanh niên trong thôn từng bị nghiện muốn làm lại cuộc đời nhưng nhiều nơi không nhận việc, ông đứng ra giúp đỡ, bố trí công việc, cử người kèm cặp. Đến nay, họ đã trở thành lao động chính trong gia đình, có nhà cửa và cuộc sống ổn định. Ông còn hỗ trợ một số hộ nghèo về tiền điện, giúp CCB và hộ khó khăn về vốn; ủng hộ 112 triệu đồng cho quỹ Covid-19 và khắc phục hậu quả bão lũ, hỗ trợ 95 triệu đồng cho quỹ tình nghĩa, 85 triệu đồng xây nhà cho gia đình khó khăn về nhà ở.

Điều đáng quý là những việc làm ấy không tách khỏi hoạt động sản xuất, kinh doanh. Với các doanh nhân CCB, hiệu quả kinh tế là nền tảng để duy trì việc làm, đóng góp ngân sách và có thêm nguồn lực thực hiện công tác xã hội. Còn nghĩa tình đồng đội, trách nhiệm với cộng đồng lại góp phần làm nên giá trị của doanh nghiệp và hình ảnh người doanh nhân mang bản chất Bộ đội Cụ Hồ.

Bước vào nhiệm kỳ 2026-2031, CLB đặt mục tiêu phát triển lên 100-120 hội viên; hơn 95% doanh nghiệp hoạt động ổn định, hiệu quả; doanh thu tăng bình quân 8-10% mỗi năm, nộp ngân sách tăng 7-9%; thu nhập bình quân người lao động đạt 12-15 triệu đồng/người/tháng vào năm 2031; tạo việc làm thường xuyên cho hơn 2.000 lao động, ưu tiên CCB và con em CCB. Cùng với đó, 100% doanh nghiệp hội viên được định hướng ứng dụng công nghệ số trong quản lý, điều hành; hơn 70% doanh nghiệp triển khai chuyển đổi số từ mức cơ bản trở lên.

Để đạt mục tiêu, CLB xác định 5 khâu đột phá: Phát triển hội viên và mở rộng mạng lưới; chuyển đổi số và đổi mới quản trị; tăng cường liên kết, xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu; nâng cao chất lượng hoạt động của Ban Chấp hành, Văn phòng; huy động nguồn lực thực hiện an sinh xã hội. Mục tiêu vận động doanh nghiệp hội viên dành từ 2 tỷ đồng trở lên mỗi năm cho các hoạt động xã hội cũng được xác định trong nhiệm kỳ mới.

Theo đồng chí Nguyễn Hữu Hoạch, điều quan trọng trong chặng đường tới là mỗi hội viên phải biết phát huy thế mạnh của mình, đồng thời gắn phát triển kinh tế với xây dựng tổ chức Hội và chăm lo lợi ích chính đáng của hội viên. Thực tiễn từ mô hình HTX Thanh Bình cho thấy, khi một ý tưởng được theo đuổi bằng sự kiên trì và trách nhiệm, từ việc nhỏ vẫn có thể tạo ra giá trị lâu dài cho cộng đồng.

Từ vùng đất cách mạng Tuyên Quang, những người lính năm xưa đang tiếp tục mang tinh thần tự lực, tự cường vào sản xuất, kinh doanh. Sau hợp nhất, sức mạnh ấy có thêm điều kiện để kết nối, sẻ chia và lan tỏa. Đó cũng là nền tảng để CLB Doanh nghiệp Doanh nhân CCB tỉnh Tuyên Quang tiếp tục khẳng định vai trò của đội ngũ doanh nhân CCB, vừa làm kinh tế hiệu quả, vừa giữ trọn nghĩa tình, góp sức xây dựng quê hương ngày càng giàu mạnh, văn minh và bền vững.