Thực hiện phối hợp như thế nào cho hiệu quả?

Nếu chỉ nói trong phạm vi thực hiện nhiệm vụ của một tổ chức, cơ quan, đơn vị nào cũng vậy đều cần đến sự phối hợp thực hiện. Yêu cầu sự phối hợp rộng hay hẹp còn tùy thuộc vào tính chất nhiệm vụ của mỗi tổ chức, cơ quan, đơn vị. Ví dụ trong chiến đấu, bất cứ đơn vị nào muốn giành thắng lợi cũng phải có sự phối hợp triển khai thực hiện nhiệm vụ rất chặt chẽ, chính xác từ khâu trinh sát thực địa đến hợp đồng tác chiến... Trong xây dựng các tổ chức, cơ quan, đơn vị hoặc thực hiện các nhiệm vụ chính trị của địa phương cũng vậy rất cần sự phối hợp của các thành viên, các cấp, các ngành... để triển khai thực hiện đạt hiệu quả.

Sự phối hợp càng chặt chẽ, cụ thể, rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm thì càng mang lại hiệu quả cao. Và ngược lại, nếu sự phối hợp thực hiện nhiệm vụ theo kế hoạch của một cấp nào đó mà chệch choạc thì hiệu quả đã không cao mà còn mang đến hậu quả khôn lường, nhất là trong phối hợp chiến đấu. Thực tiễn cho thấy, trong huấn luyện, chiến đấu, xây dựng của bất cứ một đơn vị, cơ quan nào nếu việc tổ chức phối hợp thực hiện chặt chẽ, chuẩn xác đều mang đến thành công.

Trong các cuộc kháng chiến và chiến đấu bảo vệ Tổ quốc trước đây, chúng ta đã có bài học xương máu là nhiều trận chiến đấu do kế hoạch phối hợp tác chiến, hợp đồng giữa các cánh quân không tốt nên đã xảy ra tổn thất lớn.

Ngày nay trong thời bình, nhiều cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp cũng từng thốt lên rằng rất ngại khi triển khai các nhiệm vụ mà liên quan nhiều đến sự phối hợp... Bởi tình trạng phối hợp chung chung, khẩu hiệu, lẫn lộn chức năng, nhiệm vụ, chồng chéo khi thực hiện diễn ra không ít ở một số cơ sở, ngành, địa phương. Thậm chí có kế hoạch phối hợp thực hiện rất đầy đủ nhưng khi thực hiện lại không được như mong muốn. Kết quả kém thì không biết quy cho ai, kết quả tốt thì tổ chức nào, ngành nào, cấp nào cũng “tranh nhau” kể ra thành tích “phối hợp” thực hiện này nọ... trong các báo cáo sơ kết, tổng kết... Vậy mới có chuyện, ở một địa phương các cơ quan, ban, ngành tổng kết năm khi đánh giá thành tích riêng của mình đều có những con số các mặt công tác giống nhau, như kết quả thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội; “Đền ơn đáp nghĩa”, bảo vệ môi trường; thực hiện nhiệm vụ quốc phòng - an ninh... đều giống nhau về số liệu, giống nhau về kết quả phối hợp, giống nhau về sự tham mưu, đề xuất, giống nhau về nguyên nhân, bài học kinh nghiệm. Xem các văn bản này, đúng là ngành nào, tổ chức nào cũng có thành tích, nhưng không biết cơ quan nào, cá nhân nào là chủ trì phối hợp? Thành tích đưa vào báo cáo thường dễ dàng, còn khi kết quả kém, thì trong báo cáo của các tổ chức, các ngành chỉ nêu chung chung: Đã chủ động, tích cực phối hợp thực hiện nhiệm vụ này, nhiệm vụ kia... tránh nêu những số liệu kết quả.

Vậy để bảo đảm cho sự phối hợp thực hiện các nhiệm vụ đạt hiệu quả cao, nhất là ở các cơ quan, đơn vị sự nghiệp các cấp của Nhà nước và các tổ chức trong hệ thống chính trị, trước hết rất cần sự lãnh đạo, chỉ đạo, quản lý chặt chẽ của cấp ủy, chính quyền, cán bộ chủ chốt các cấp. Bất cứ một nhiệm vụ gì liên quan đến sự phối hợp đều phải chỉ đạo rõ ngay từ đầu. Việc phối hợp cần được xây dựng trong kế hoạch cụ thể, giao rõ trách nhiệm cho cơ quan, cán bộ chủ trì phối hợp thực hiện. Khi thực hiện xong có đánh giá, nhận xét ưu, khuyết điểm rõ ràng, đề nghị biểu dương, khen thưởng những tập thể, cá nhân xuất sắc; đồng thời cũng phê bình, kiểm điểm nghiêm khắc những tập thể, cá nhân thiếu trách nhiệm, dựa dẫm, ỷ lại trong quá trình phối hợp thực hiện nhiệm vụ. Tránh tình trạng phối hợp chung chung, hô hào, hình thức, “ai cũng có thành tích khi cơ quan, đơn vị có thành tích”, “ai cũng không có khuyết điểm, yếu kém khi cơ quan, đơn vị không có thành tích”.