Bài 3: Giữ vững niềm tin từ hơn 80 nghìn tỷ đồng vốn chính sách

Đồng vốn không chỉ được quản lý bằng quy trình

Theo thống kê của Hội CCB Việt Nam, tính đến 31-5-2026, tổng dư nợ nhận ủy thác qua Hội CCB Việt Nam đạt 80.427 tỷ đồng, tăng hơn 6.696 tỷ đồng so với đầu năm, vượt 133,9% kế hoạch được giao. Hội đang phối hợp triển khai 30 chương trình tín dụng chính sách, quản lý 30.942 Tổ Tiết kiệm và vay vốn, với mức vay bình quân đạt hơn 66 triệu đồng/hộ và tỷ lệ nợ quá hạn chỉ 0,24%.

Nếu nhìn thuần túy dưới góc độ tài chính, đây là một quy mô quản lý rất lớn. Điều đáng chú ý là Hội CCB không phải là một tổ chức tín dụng, không trực tiếp cho vay, cũng không có bộ máy chuyên môn như ngân hàng. Thế nhưng, thông qua hoạt động nhận ủy thác, Hội đã cùng Ngân hàng Chính sách xã hội (CSXH) tạo nên một mạng lưới quản lý vốn phủ khắp từ Trung ương đến cơ sở. Câu trả lời cho chất lượng tín dụng không nằm ở những biện pháp hành chính cứng nhắc mà ở một yếu tố mềm nhưng vô cùng bền vững, đó là niềm tin.

Tại Nghệ An, hiện tổng dư nợ do Hội CCB tỉnh đang quản lý lên đến 3.618.591 triệu đồng, số hộ CCB được vay vốn là 16.315 hộ/45.923 tổng số hộ vay của các đoàn thể từ Ngân hàng CSXH. Điều đáng ghi nhận là trong số 1.252 tổ tiết kiệm và vay vốn do Hội CCB quản lý thì không có tổ yếu kém, tổ trung bình 03 tổ, tổ khá 20 tổ và tỷ lệ tổ tốt chiếm đến hơn 98% với 1.229 tổ. Hiện số nợ quá hạn của các tổ chỉ chiếm 0.02%, số tổ khoanh nợ chiếm 0.04% với số lãi tồn 1.672 triệu đồng và không có bất cứ nguồn vốn vay nào sử dụng sai mục đích.

 CCB Nguyễn Văn Quang, xóm Vĩnh Minh, xã Nghĩa Hành, tỉnh Nghệ An nhấn mạnh: “Từ những cuộc tuyên truyền, tập huấn và nhìn nhận thấy việc vay vốn từ Ngân hàng CSXH có lợi cho việc phát triển kinh tế trang trại. Nên năm 2025, khi có dự kiến phát triển trang trại tôi đã mạnh dạn vay vốn 100 triệu từ Ngân hàng CSXH. Bởi mỗi lứa thả giống với khoảng 60 con lợn, 10 con dê, vài cặp trâu, diện tích ao cá cùng mấy hecta keo cũng cần nguồn vốn lớn. Việc được vay với lãi suất thấp, giải ngân nhanh, thời gian kéo dài cũng giúp các gia đình làm trang trại như chúng tôi không bị động và sức ép cho việc trả lãi suất cũng như trả nợ gốc. Bên cạnh đó còn giúp chúng tôi có tiền để xoay vòng vốn phát triển mở rộng kinh tế trang trại. Hiện hàng năm trang trại cũng cho gia đình tôi thu nhập khoảng 200 triệu đồng, ngoài ra cũng tạo công ăn việc làm cho một số lao động tại địa phương”.

Ở nhiều thôn, xóm trên cả nước, người chi hội trưởng CCB hiểu hoàn cảnh của từng hội viên, biết ai thực sự có nhu cầu, ai có ý chí vươn lên, ai đang gặp khó khăn và ai có nguy cơ sử dụng vốn sai mục đích. Chính sự am hiểu ấy giúp việc bình xét, giới thiệu đối tượng vay vốn không chỉ đúng quy trình mà còn đúng thực tiễn. Có thể nói, Hội không chỉ quản lý dòng tiền mà còn quản lý bằng sự gắn kết cộng đồng và trách nhiệm của những người từng đi qua chiến tranh.

Kỷ luật quân đội trở thành “hệ thống quản trị rủi ro”

Một chuyên gia tín dụng từng nhận xét rằng, quản lý vốn chính sách khó hơn quản lý vốn thương mại bởi đối tượng vay chủ yếu là hộ nghèo, cận nghèo, gia đình chính sách, lao động yếu thế hoặc ở vùng sâu, vùng xa. Rủi ro luôn hiện hữu. Vậy điều gì khiến hơn 80 nghìn tỷ đồng vốn chính sách vẫn được bảo toàn? Câu trả lời trước hết nằm ở chính bản chất của tổ chức Hội.

Kỷ luật quân đội không kết thúc khi người lính rời quân ngũ, nó tiếp tục được chuyển hóa thành ý thức trách nhiệm trong mọi hoạt động của Hội. Đó là tinh thần nói đi đôi với làm, là sự gương mẫu của cán bộ Hội, là trách nhiệm của Ban quản lý Tổ Tiết kiệm và vay vốn, là sự giám sát thường xuyên của cả hệ thống từ Trung ương đến cơ sở.

Chia sẻ tại Hội thảo giao ban hoạt động ủy thác cho vay hộ nghèo và các đối tượng chính sách khác 6 tháng đầu năm 2026, Thiếu tướng Trần Đình Hướng - Phó Trưởng Ban Công tác Trung ương Hội CCB Việt Nam cho biết, trong 6 tháng đầu năm 2026, Trung ương Hội CCB Việt Nam đã ban hành các văn bản hướng dẫn nâng cao chất lượng hoạt động nhận ủy thác; kịp thời chấn chỉnh 14 tỉnh, thành còn tồn tại theo thông báo của Ngân hàng CSXH; đồng thời xây dựng kế hoạch kiểm tra tại nhiều địa phương và phối hợp tổ chức 1.380 lớp tập huấn cho hơn 36.700 cán bộ, hội viên và Tổ trưởng Tổ Tiết kiệm và vay vốn. Điều đó cho thấy chất lượng tín dụng không phải kết quả của sự ngẫu nhiên, mà là sản phẩm của một hệ thống kiểm tra, giám sát và đào tạo được duy trì thường xuyên.

Vai trò của các Tổ Tiết kiệm do Hội CCB chủ trì là không phát sinh hiện tượng xâm tiêu, vay ké, chiếm dụng vốn. Đây là kết quả không dễ đạt được khi nguồn vốn được phân bổ đến hàng triệu lượt hộ vay trên phạm vi cả nước. Khác với tín dụng thương mại, vốn chính sách không được bảo đảm bằng tài sản thế chấp. Thứ bảo đảm lớn nhất chính là uy tín của người vay và sự giám sát của cộng đồng. Ở mỗi Tổ Tiết kiệm và vay vốn, người vay không chỉ chịu trách nhiệm với ngân hàng mà còn chịu trách nhiệm với tổ chức Hội, với đồng đội và với chính cộng đồng nơi mình sinh sống. Một khoản nợ quá hạn không chỉ ảnh hưởng đến cá nhân mà còn tác động đến uy tín của cả tổ, cả chi hội.

Cũng theo Thiếu tướng Trần Đình Hướng, trong 6 tháng đầu năm 2026, các nguồn vốn do Hội CCB Việt Nam quản lý và phối hợp triển khai đã góp phần giải quyết việc làm cho 79.864 lao động, xóa 6.765 hộ nghèo, 8.433 hộ cận nghèo, đồng thời hỗ trợ xóa 1.306 căn nhà tạm, nhà dột nát với tổng kinh phí hơn 71,6 tỷ đồng. Khi đồng vốn tạo ra giá trị xã hội, chất lượng tín dụng mới thực sự bền vững.

Khi danh dự của người lính Cụ Hồ trở thành “tài sản bảo đảm” cho từng khoản vay, khi mỗi đồng vốn được gìn giữ bằng trách nhiệm và sự tận tâm, thì hàng nghìn tỷ đồng không chỉ là những con số trên sổ sách. Đó là nguồn lực đang từng ngày chuyển hóa thành việc làm, sinh kế, những mái nhà mới và những cuộc đời đổi thay. Giữ an toàn đồng vốn chính sách, suy cho cùng, cũng chính là giữ gìn niềm tin của nhân dân đối với những chủ trương đúng đắn của Đảng, Nhà nước và vai trò nòng cốt của Hội CCB Việt Nam trong sự nghiệp giảm nghèo, phát triển bền vững và bảo đảm an sinh xã hội.