Để rồi đứng trước bất kì cơn sóng thần nào của tương lai, GAET đều có thể trụ vững và luôn sẵn sàng thành tâm với vị thế của người lính trong thời hiện đại. Bên cạnh mục tiêu đi đầu là hiệu quả kinh doanh, chú trọng phát triển yếu tố văn hóa doanh nghiệp là ngọn cờ đón gió đang được Công ty thúc đẩy và tăng tốc để theo kịp với sự giao phó của Chính phủ bằng việc cho phép GAET chuyển đổi doanh nghiệp hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con.

Người lính tiên phong của GAET

Người ta không thể không nhắc đến tên ông: Đại tá - Tiến sỹ - Tổng Giám đốc Nguyễn Đức Thuận khi nói về GAET. Để sống còn thực sự với công ty, ông đã không ngừng suy nghĩ, trăn trở và cống hiến trọn những khoảnh khắc đã đi qua.

Lịch sử cá nhân ông gắn liền với lịch sử của ngành công nghiệp vật tư quốc phòng. Ngay sau khi tốt nghiệp đại học, Nguyễn Đức Thuận đã được luân chuyển công tác tại các đơn vị như nhà máy Z21, nhà máy Z29. Năm 1996, ông mang bầu nhiệt huyết công việc và cái Tâm, Tài của mình đến với Công ty Vật tư công nghiệp quốc phòng (GAET). Tháng 12 năm 2003, Đại tá - Tiến sỹ Nguyễn Đức Thuận đứng trên cương vị thủ lĩnh của GAET. Ông tiếp nhận GAET trong bối cảnh tình hình kinh doanh của bốn xí nghiệp 197, xí nghiệp Lam Kinh, T622 và T068 gặp nhiều khó khăn nhất, máy móc thiết bị cũ nát, sản phẩm nghèo nàn, nguyên liệu cho sản xuất mua lẻ, giá cả thất thường, không có mặt hàng truyền thống, đầu tư máy móc thiết bị không hiệu quả. Ông đã cùng lãnh đạo công ty chỉ huy các đơn vị nhanh chóng ổn định tổ chức, mở rộng kinh doanh dịch vụ để tăng nguồn thu, nâng cao đời sống, mở thêm các hoạt động kinh doanh, các ngành nghề mới như xuất khẩu lao động, dịch vụ nổ mìn, cung ứng thuốc nổ cho ngành dầu khí, xây dựng một số cụm kho cung ứng vật liệu nổ cho các công trình.

Tổng Giám đốc Thuận đã coi GAET không chỉ là một công ty ông đang điều binh khiển tướng, mà coi như một tri kỷ tựa ngàn năm, sâu sắc và trung thành. Vì lẽ đó, ông đã nhất quán rằng “GAET phải đem lại những giá trị hiện hữu cho doanh nghiệp và cho người lao động”. Do đó, giá trị chung của GAET được thu nhỏ trong phong cách quản lý và tinh thần luôn sẵn sàng chiến đấu của người lính cụ Hồ trên mặt trận kinh doanh của Nguyễn Đức Thuận. Dù trong bất kỳ hoàn cảnh khó khăn nào, ông cũng luôn giương cao ngọn cờ quyết thắng. Những giá trị quật cường đó đã trở thành tư tưởng chủ đạo thấm nhuần trong đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty.

Tiếp nối những vị tiền nhiệm đi trước trong 48 năm qua, Tổng giám đốc Nguyễn Đức Thuận vẫn thực hiện nhiệm vụ được giao: đảm bảo mua sắm, tạo nguồn, quản lý, kinh doanh vật tư kỹ thuật, phục vụ cho quân đội và nền kinh tế quốc dân. Kinh tế thị trường đã đón đầu và mở ra một kỷ nguyên mới cho giới doanh nhân và doanh nghiệp Việt Nam. Nhưng cũng chính nền kinh tế năng động này đã cho ông phát hiện ra rằng không chỉ có khách hàng là thượng đế. Trong chiến lược phát triển một doanh nghiệp vững mạnh, ông đã đưa ra phương châm để suy nghĩ và để thực hiện: cộng sự, cấp dưới của mình mới chính là thượng đế. Chỉ có sự tôn trọng, biết bố trí, sắp xếp, phát huy năng lực, trình độ, sở trường của từng người trong doanh nghiệp một cách phù hợp, thì mới tạo ra được một thể thống nhất, một sức mạnh tổng lực giúp doanh nghiệp phát triển...

Để chèo lái một con thuyền đi qua nhiều thời gian lịch sử ấy, ông hiện vẫn là ngọn đuốc dẫn đầu nêu cao tinh thần yêu nước, nhiệt tình cách mạng, phát huy bản chất tốt đẹp và truyền thống anh hùng Quân đội nhân dân Việt Nam, vượt qua mọi khó khăn, chủ động, sáng tạo quyết tâm vươn lên hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, góp phần cùng toàn quân, toàn dân giành thắng lợi lớn trong cuộc bão táp kinh tế liên tiếp hiện nay.

Chuẩn bị tổng lực để trở thành doanh nghiệp quốc tế

Vượt qua nhiều thách thức đến liên tiếp trong một vài năm trở lại đây, GAET vẫn đã và đang có bước phát triển mạnh. Năm 2008, mặc dù ảnh hưởng suy giảm kinh tế toàn cầu nhưng doanh thu của GAET vẫn tăng hơn 25% so với năm trước; lợi nhuận tăng 15%, tăng gấp 4 lần so với năm 2003 và gấp 8 lần so với năm 2000. Năm 2009, doanh thu của GAET đạt 2.400 tỉ đồng, lợi nhuận tăng hơn 40% so với năm trước. Trên thực tế, GAET đã có những con số tăng trưởng khá ngoạn mục trong năm 2009, đây là tràng pháo hoa đón mừng những thành công rực rỡ cho năm 2010, năm chào mừng Đại lễ ngàn năm Thăng Long - Hà Nội.

Với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực được mở rộng, cùng với sự tích cực và chủ động trong công tác nắm bắt thị trường, Công ty đã mở ra nhiều cơ hội để tham gia vào nhiều dự án lớn,nhập khẩu dây chuyền công nghệ sản xuất trang thiết bị quân sự và công nghiệp quốc phòng. Đồng thời Công ty cũng đã tham gia xuất khẩu các sản phẩm do các nhà máy quốc phòng sản xuất sang các nước như Anh, Canada, Philipin, Malaisia và tới đây sẽ xuất khẩu một số mặt hàng như thuốc nổ và phụ kiện nổ sang Lào, một thị trường đầy tiềm năng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanhcủa Công ty, các mặt hàng nông sản sang Trung Quốc. Công ty đã triển khai tốt nhiệm vụ đào tạo nghề và xuất khẩu lao động,sang các nước như Đài Loan, LiBi, Malaisia,Hàn Quốc, Dubai... đặc biệt là đào tạo nghề cho số lao động là bộ đội xuất ngũ - được công ty coi là một trong những nhiệm vụ quan trọng.

Không chỉ đón đầu cơ hội, GAET đã rất thành công trong việc xác định các thách thức chờ đợi ở tương lai. Trư Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Vật tư Công nghiệp quốc phòng (có tên giao dịch GAET) - là doanh nghiệp của Bộ Quốc phòng có chức năng kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực. Công ty là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ hội nhập. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty là: xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tư, thiết bị, dây chuyền công nghệ phục vụ sản xuất quốc phòng và kinh tế; xuất nhập khẩu và kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp, dịch vụ nổ mìn; đào tạo nghề và xuất khẩu lao động; liên doanh sản xuất nguyên liệu phục vụ sản xuất công nghiệp quốc phòng và nhiều chức năng kinh doanh quan trọng khác… Mục tiêu kinh doanh của Công ty hướng tới sự đa dạng hóa, nâng cao chất lượng chất lượng sản phẩm, chú trọng phát triển, mở rộng thị trường, giữ uy tín khách hàng…

ớc khi cuộc khủng hoảng khởi phát, công ty đã lường trước tình hình sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong 2 năm 2008-2009. Từ đó, đã có sự chuẩn bị tốt về con người, chính sách kinh doanh, thị trường, khách hàng, tiềm lực kinh tế, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh...; phân tích được những điểm mạnh, yếu của thị trường, xác định đường hướng, cách thức, giải pháp cụ thể phù hợp với từng hoàn cảnh…Những “kịch bản” có tính dự báo thần kỳ đã giúp cho GAET, trong bão táp, vẫn phát triển đều và mạnh. Vị Tiến sỹ kinh tế Nguyễn Đức Thuận cho rằng : “Công ty cần chuẩn bị tốt các nguồn lực tổng hợp, trong đó trọng tâm là xây dựng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, chuẩn bị về khả năng tài chính, xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp theo những tiêu chí thời hội nhập. Phát triển tổng lực là sức mạnh của chúng tôi trong nhiều năm qua”.

Với những thành tích xuất sắc của mình, Công ty và cá nhân Tổng Giám đốc Nguyễn Đức Thuận đã nhận được nhiều lời khen ngợi từ Đảng, Nhà nước và Chính phủ như: Huân chương chiến công hạng I, II; Huân chương Lao động hạng Ba; Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng Nhất; Ngôi sao Việt Nam; Cúp vàng Thương hiệu và Nhãn hiệu; Cúp vàng Doanh nhân Tâm Tài, Cúp Doanh nhân Văn hóa, Giải thưởng Vì sự tiến bộ xã hội và phát triển bền vững, Doanh nhân Quân đội tiêu biểu và doanh nhân Việt Nam tiêu biểu…

GAET còn hướng tới mục tiêu vươn xa hơn ra ngoài quốc tế, Tổng Giám đốc Nguyễn Đức Thuận đã thẳng thắn nhận định: “Là doanh nghiệp kinh doanh quốc tế, tôi cố gắng thể hiện hết khả năng của mình cũng như vận dụng mọi lợi thế từ nguồn nhân lực của Công ty. Tập hợp những người có trách nhiệm, có nhiệt tình và vận dụng trí tuệ, sức mạnh tập thể thì chắc chắn GAET sẽ có thêm những thành công to lớn hơn nữa”.

 LAN HƯƠNG